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    廈門象嶼董事長鄧啟東: 打造世界一流供應鏈服務企業

    時間:2024-06-05 來源:本站 瀏覽量:1517
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    自2011年借殼登陸上交所以來,廈門象嶼營收規模增長逾12倍,一度突破5000億元關口。2023年因外部環境變化,公司經營業績承壓,但在周期波動中穩住了業務基本盤,經營策略修正后業務模式仍具生命力。


    廈門象嶼董事長鄧啟東在接受中國證券報記者專訪時表示,“我們始終堅信經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變,產業鏈供應鏈發展的戰略機遇沒有改變,公司將沿著高質量發展之路,成為世界一流的供應鏈服務企業?!?/section>

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    捕捉周期波動中的機遇



    廈門象嶼作為頭部大宗供應鏈企業,深入到中國經濟的“毛細血管”,并展現出充足的韌性。

    2023年,大宗供應鏈行業面臨復雜多變的外部環境,市場有效需求不足,社會預期偏弱,大宗商品價格波動下行。鄧啟東坦言,在這種環境下,公司遇到較為嚴峻的考驗,經營業績尤其是農產品供應鏈盈利水平受到影響。報告期內,廈門象嶼實現營業收入4590億元,同比下降14.70%;歸母凈利潤為15.74億元,同比下降40.31%。

    面對這種情況,廈門象嶼持續鞏固并開拓海外市場,公司在產業周期性波動中捕捉和挖掘機遇,實現市場份額逆勢增長。

    2023年年報顯示,公司大宗商品經營貨量達2.2515億噸,同比增長13.74%。其中,黑色金屬、動力煤、鋁、谷物原糧等經營貨量均增長10%以上,新能源經營貨量增長70%以上,油品經營貨量增長110%以上。整體市占率提升0.15個百分點。

    報告期內,公司進一步完善物流服務能力。汽運方面,新增整合車輛4.9萬輛,承運量穩步增長。鐵運方面,新增新疆地區站點,開發戰略客戶,拓展運輸品類,實現煤炭運輸量約2000萬噸。水運方面,通過線上整合社會船舶,實現年承運量超1000萬噸。倉儲方面,新增13個國內自營倉庫和3個海外倉,新獲批3個期貨交割庫。

    “過去一年,公司經營業績受到一定程度沖擊,但公司在周期波動中穩住了業務基本盤,經營策略修正后業務模式仍具生命力?!编噯|表示,公司始終堅信經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變,產業鏈供應鏈發展的戰略機遇沒有改變,公司將沿著高質量發展之路繼續穩步前行,成為世界一流的供應鏈服務企業。


    持續推進海外平臺建設


    隨著“一帶一路”倡議不斷深化,中國制造業將加快“出?!辈季止澴?,國內大宗供應鏈服務企業正加速國際化布局和拓展進出口業務。

    在此環境下,廈門象嶼圍繞“資源獲取”和“市場延伸”兩個環節,加快國際化步伐。

    廈門象嶼國際化戰略的重點是沿著“一帶一路”延伸拓展?!跋蚰?,公司服務網絡覆蓋東南亞區域,扎根越南、新加坡、印尼等國家和地區,依托屬地化平臺公司往外不斷延伸;向北,持續關注中亞乃至歐洲市場的發展,圍繞區域市場進行有效布局。此外,公司積極開拓中東、非洲等發展需求迫切的新市場?!编噯|告訴記者。

    2023年,廈門象嶼持續推進海外平臺建設,加速國際化布局,實現進出口總額約191億美元,同比增長16%。其中,進口總額約170億美元,同比增長超30%。此外,公司光伏產品出口額同比增長超100%,成為2023年公司經營業績一大亮點。

    鄧啟東表示,厚植于國內制造業沃土,供應鏈發展的機遇猶存?!爸袊髽I擁有豐富的成長經驗和能力,能幫助海外一些國家和地區更快復蘇、更好發展經濟。比如,近年來,中國在東南亞掀起新一輪投資熱潮,有效拉動了當地基建需求?!?/section>

    以母公司象嶼集團在印尼的投資項目為例,鄧啟東告訴記者,“從東南蘇拉威西省省會肯達里到項目所在地莫羅西(Morosi),以前道路崎嶇,開車要四五個小時?,F在,象嶼印尼項目為當地修建水泥公路后,只要一小時。原來道路兩邊都是簡易搭蓋的板房,現在大量的磚混結構房子建起來了?!?/section>

    在行業周期性波動中,機遇往往與挑戰并存?!邦^部大宗供應鏈企業依靠資源、服務和風控優勢,積極拓展渠道網絡,搶占更多市場份額,逆周期擴張能力顯著?!编噯|表示。


    推動行業數智化轉型


    伴隨大宗商品價格寬幅震蕩,交易收益大幅波動,供應鏈安全重要性不斷凸顯,供應鏈數智化轉型進程愈加緊迫。

    依托海量的業務數據、龐大的客戶資源、豐富的應用場景,廈門象嶼運用智慧物流系統進行倉庫數智化管理,并以智慧物流為基礎,開發建設“嶼鏈通”數字供應鏈服務系統,實現資金方與客戶需求的有效對接。

    “我們從2019年底開始借助區塊鏈、人工智能、物聯網等數字化技術,對整個物流環節的在途和倉儲等領域持續進行數字化改造,實現了物流環節的可視化和數字資產憑證的‘不可更改、不可調整’,依托安全的物流體系、完善的商品渠道體系輸出風險管控和信用賦能綜合服務,破除資金供給方與需求方之間的信用鴻溝?!编噯|說。

    在風險管控方面,公司已形成三道風險管理防線(一線業務部門、總部風控部門、總部稽核部門),針對公司識別出來的重大風險形成風險管理地圖,進行分類、分層、分級管理,同時借助數字化手段加強關鍵風險管理(如客商資信風險、價格風險等)自動預警,及時化解風險。

    運用信息技術、數字技術改造和優化供應鏈,是大宗商品供應鏈高質量發展的必然要求。鄧啟東表示,“雖然近年來社會物流總費用占GDP的比重從原來16%至17%降到如今13%至14%的水平,但和發達國家的8%相比仍有距離。下一步,可以借助信息技術和高精尖的分析能力更好地擬合未來需求,在整個供應鏈環節對未來的供給和需求進行更多數字化測算?!?/section>

    作為頭部大宗供應鏈企業,廈門象嶼將不遺余力地推動供應鏈行業數智化轉型,通過持續迭代服務模式、提升服務能力、完善風險管控,加速搶占市場,重塑新的行業競爭格局。


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